A 2026-os költségvetés-elemzésből
Magyar fordítás folyamatbanWho runs 1,380 billion forints of hospital spending from one office?
The National Hospital Directorate-General coordinates a centrally-operated hospital network — its budget should shrink as the delivery model opens to plural providers.
Nearly 10,000 Ft per taxpayer per year to fund the central coordinating office — on top of the 1.38 trillion Ft hospital network it oversees.
Amit látsz — és amit nem
The seen: a directorate that coordinates state hospitals. The unseen: the information about which hospitals need what, which regions are underserved, which specialties are short — information that cannot reach a central coordinating office and so is never acted on.
Ellenvetés
"Without central coordination, who ensures hospitals across the country work together?"
Válasz
The plural-provider model does not eliminate coordination — it replaces administrative allocation with purchasing contracts and inspection. Church-maintained hospitals already operate in Hungary without central directorate oversight. Freezing the directorate's budget holds it flat while the delivery model is reformed; it should not grow to administer a monopoly the reform is unwinding.
Share if you think hospital resources should follow patients, not administrators.
Az elemző értékelése
Országos Kórházi Főigazgatóság
Indoklás
Az Országos Kórházi Főigazgatóság az állami kórházhálózatot koordináló központi főigazgatóság. Létjogosultsága össze van kötve az egyetlen üzemeltetős ellátási modellel: egy centrálisan működtetett kórházrendszer központja. Ahogy a gyógyító ellátás ellátási modellje többes szolgáltatók és a beteget követő finanszírozás (a fenti Gyógyító-megelőző sorra vonatkozó ajánlás) felé mozdul el, a koordinációs főigazgatósági funkció zsugorodik az általa koordinált állománnyal együtt. A Nominális befagyasztás a tisztességes átmeneti besorolás: azzal, hogy az előirányzatot jelenlegi nominális szintjén tartjuk, a rendes infláció a reálkeret nagyjából egyötödét vagy negyedét erodálja egy évtized alatt — körülbelül 8 200–9 800 millió Ft reálértékű csökkentést —, miközben a szélesebb körű ellátási-modell reform meghatározza a főigazgatóság végső méretét. A befagyasztás, nem pedig a csökkentés azt tükrözi, hogy a testület helyes végpontja egy még nem törvényesített strukturális reformtól függ; közben nem szabad növekednie.
Átállási mechanizmus
Tartsuk az előirányzatot nominálisan szinten; vizsgáljuk újra, amint a kórházi ellátási-modell reform megállapítja a főigazgatóság végleges hatókörét.
Érintett csoportok
Nincs azonnali kiszorulás; a reálértékű szűkítést szokásos hatékonyságjavítás nyeli el, nem létszámleépítés.
Szabad Társadalom Intézet
Támogasd a független elemzéseket
Kutatásunk ingyenes, nyílt és nem szponzorált. Ha hasznosnak találod, segíts fenntartani.