A 2026-os költségvetés-elemzésből
3,7 milliárd forint egy kivezetés alatt álló alap működtetésére.
A Bethlen Gábor Alapkezelő apparátusa ugyanazon az ütemterven épül le, mint az általa kezelt támogatási programok — ahogy a tevékenység zsugorodik, az adminisztrációnak nincs önálló indoka.
Egy dolgozóra nagyjából 827 forint évente — annak a támogatáselosztó szervezetnek a rezsije, amely épp kivezetés alatt álló programokat adminisztrál.
Amit látsz — és amit nem
A látható: a támogatásokat feldolgozó személyzet és vezetői háttér. A láthatatlan: minden hivatal ösztönzöttsége, hogy a saját létszámát a hátralévő munkától függetlenül megőrizze — a rezsi nem zsugorodik magától a programok leépülésével, hacsak a kivezetési ütemterv kifejezetten hozzá nem köti.
Ellenvetés
"Az alapkezelő munkatársai nem ők tervezték az Alap szerkezetét — ők alkalmazottak, akik önhibájukon kívül veszítenék el az állásukat."
Válasz
A reform ötéves, egyenletes leépítést és átfedéssel járó végkielégítést biztosít az érintett dolgozóknak — ugyanaz az átmeneti védelem, mint bármely közszférás átszervezésnél. A munka jellege — támogatáskezelés, pénzügyi kontroll, ügyintézés — könnyen átvihető a tágabb munkaerőpiacra. Amit az ötéves ütemterv elkerül, az az állandósult minta, amelyben az adminisztratív rezsi teljes költségen marad fenn, miközben a kezelt portfólió fogy.
Oszd meg, ha szerinted egy állami szervezet zsugorodjon, amikor a programjai is zsugorodnak.
Az elemző értékelése
Működtetési célú kifizetések
Indoklás
Ez a sor az Alap és vagyonkezelő társasága, a Bethlen Gábor Alapkezelő Nonprofit Zrt. adminisztratív működését — a támogatás-elosztó apparátus személyzetét és rezsijét — finanszírozza. A besorolása mechanikusan következik abból a tevékenységből, amelyet kiszolgál: egy támogatás-elosztó testület működési költségének nincs önálló indoka, ha maguk a támogatási programok leépülnek. Ahogy a Szülőföldön magyarul, az egyedi-támogatási és a tematikus programsorok az önkéntes finanszírozás felé haladnak, az ezeket folyósító adminisztratív apparátusnak ugyanezen a menetrenden kell leépülnie. Ha az adminisztrációs költséget változatlanul hagynánk, miközben a programok zsugorodnak, az olyan alapot eredményezne, amely csökkenő portfóliót változatlan rezsivel kezel — pontosan az a jól ismert ösztönző, amelyik minden ügynökségnél a hátralévő munkától függetlenül a saját létszám fenntartására hajt. A védendő fél itt a vagyonkezelő társaság munkatársi köre — határozatlan idejű szerződéssel foglalkoztatott alkalmazottak, általános adminisztratív, támogatáskezelési és pénzügyi kontrolling kompetenciákkal, amelyek a munkaerőpiacon máshol is hasznosíthatók. Erre a helyzetre a végkielégítéssel és átmeneti átfedéssel kombinált áthidaló megoldás alkalmas: az érintett munkatársak meghatározott átmeneti időszakra megtartják állami fizetésüket, és ezalatt a magánszektorban is vállalhatnak állást. Mivel a sor kicsi, és a fejezeti táblázat a működési sor bérköltség-részét nem bontja külön a nem bérköltségtől, itt nem precízen kiszámított végkielégítési menetrendet, hanem konzervatív ötéves lineáris átmenetet alkalmazunk; az ötödik év maradványa annak a kisméretű adminisztratív költségnek felel meg, amelyre a reformot túlélő, kisebb önkéntes-alapítványi felügyeleti funkció — ha marad ilyen — esetleg igényt tarthat.
Átállási mechanizmus
Lineáris csökkentés öt év alatt (évente 744,9 millió Ft), követve az általa kiszolgált programsorok leépülését. A létszámcsökkentést — ahogy a pozíciók megszűnnek — végkielégítéssel és átmeneti átfedési időszakkal kezelik.
Érintett csoportok
A Bethlen Gábor Alapkezelő Nonprofit Zrt. adminisztratív személyzete. A létszám kicsi, a képességek általános munkaerőpiaci képességek; az ötéves átmenet és a végkielégítéses átfedés rendezett átállást tesz lehetővé.
Szabad Társadalom Intézet
Támogasd a független elemzéseket
Kutatásunk ingyenes, nyílt és nem szponzorált. Ha hasznosnak találod, segíts fenntartani.